中型酒店VI設(shè)計不進則退
　　不要幻想中等規(guī)模狀態(tài)長期穩(wěn)定，要么發(fā)展要么后退甚至出局。酒店VI設(shè)計走到一定狀態(tài)，已累積下一系列問題，如何解決并突破？
　　一是酒店VI設(shè)計文化問題。文化應(yīng)注意：有些要提升；有些要務(wù)實；要落到經(jīng)營、管理、制度、品質(zhì)等的活動中；高層領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行。
　　二是團隊問題。加強凝聚力，加強培訓(xùn)，要求其適應(yīng)崗位。（老的和新的）細(xì)分酒店logo設(shè)計市場問題。細(xì)分酒店logo設(shè)計市場做得越好，大眾酒店logo設(shè)計市場越好做。所謂“高屋建瓴”、“勢如破竹”。
　　酒店品牌設(shè)計問題。真正的營銷不是用價格將產(chǎn)品銷售出去，而是用價值將產(chǎn)品銷售出去。存在的問題有：重視公司形象，忽視產(chǎn)品酒店品牌設(shè)計形象；重視推廣產(chǎn)品，忽視推廣產(chǎn)品價值；重視產(chǎn)品酒店品牌設(shè)計的一般特性，忽視產(chǎn)品酒店品牌設(shè)計個性。
　　酒店VI設(shè)計主必須“領(lǐng)先一步”
　　基于酒店VI設(shè)計主的現(xiàn)實地位與作用，其經(jīng)營理念能否“領(lǐng)先一步”，成為酒店VI設(shè)計能否成功發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)于資金：關(guān)鍵是你有沒有新的經(jīng)營思路去整合尋找資金，如項目合作，技術(shù)合作，融資入股，或整合經(jīng)營的上下游等。
　　相信制度的力量
　　酒店VI設(shè)計核心競爭力的本質(zhì)就是：酒店VI設(shè)計內(nèi)部人的能力，而不僅僅是酒店VI設(shè)計主的獨特才能。如果酒店VI設(shè)計大多數(shù)人，包括管理人員和員工的能力無關(guān)的時候你怎么能做大？
　　酒店VI設(shè)計主要靜下心來，耐心地將酒店VI設(shè)計的業(yè)務(wù)流程制度化，耐心地讓員工按制度要求而不是你的指令工作，這就是有些人能管上萬人，有些人只能管100人。認(rèn)為員工只有在監(jiān)督和壓力下才能努力工作，是錯的，只有在公平的制度下才會創(chuàng)造員工對酒店VI設(shè)計的忠誠。通用公司是用制度傳遞管理，而我們不少酒店VI設(shè)計是用個人的權(quán)威傳遞管理。創(chuàng)業(yè)型的酒店VI設(shè)計家需要自己“革自己的命”，比咨詢公司為你做得更實用、更有效、成本更低。
致力于做強做大的酒店VI設(shè)計，每天要問自己一個問題，我們有沒有真正做到1＋1大于2？有沒有讓一個庸人變成能人？人的力量不及之處正是制度顯示力量的地方！