三、對內(nèi)高爾夫VI設(shè)計成果發(fā)布

高爾夫VI設(shè)計是企業(yè)全體的變革與創(chuàng)新活動，唯有全體員工的徹底了解與積極參與，才能實現(xiàn)企業(yè)組織活化，產(chǎn)生創(chuàng)新動力，推動公司的高爾夫VI設(shè)計計劃向目標(biāo)實現(xiàn)。因此，公司完成高爾夫VI設(shè)計導(dǎo)入計劃，設(shè)計開發(fā)完成之后，必須對公司內(nèi)部員工作一次完整的說明，使他們了解公司導(dǎo)入高爾夫VI設(shè)計的主旨。

員工不僅是傳達公司形象的媒體，更是真正影響公司形象的人。如果高爾夫VI設(shè)計發(fā)表時期，內(nèi)部員工產(chǎn)生了如下反應(yīng)，則公司必須重新檢討高爾夫VI設(shè)計計劃的執(zhí)行問題——

1、根本不知道高爾夫VI設(shè)計是什么東西？

2、完全不知道公司的高爾夫VI設(shè)計？

3、無法理解高爾夫VI設(shè)計與自己的日常生活工作有什么關(guān)聯(lián)？

4、不了解公司發(fā)表高爾夫VI設(shè)計的目的、過程與重點活動方向；

5、不清楚公司制定的新理念是什么，并且毫無心得；

6、當(dāng)外人詢問公司的高爾夫VI設(shè)計計劃時，不知該如何說明；

7、對公司的高爾夫VI設(shè)計推展問題或困惑不想去探討；

8、對公司的新標(biāo)志、新識別一點不熟悉，也不覺得有什么好處；

9、沒有認(rèn)真考慮識別結(jié)構(gòu)，對新設(shè)計的推廣方法存在疑問；