企業(yè)常見的深圳度假村VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略問題
 1、缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展深圳度假村VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和　　競爭深圳度假村VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；
　　2、深圳度假村VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；
　　3、領(lǐng)導(dǎo)兢兢業(yè)業(yè)，員工任勞任怨，但是企業(yè)就是停滯不前；
　　4、對度假村深圳度假村VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的判斷僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者和管理者個(gè)人的直覺和經(jīng)驗(yàn)；
　　5、對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，缺乏量化的客觀分析；
　　6、盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化，導(dǎo)致資源分散，管理混亂；
　　7、企業(yè)上下對未來發(fā)展方向沒有達(dá)成共識(shí)，內(nèi)部存在較大的分歧；
　　8、深圳度假村VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定沒有在組織內(nèi)部充分溝通和交流，導(dǎo)致既定深圳度假村VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持；
　　9、深圳度假村VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行充分分解，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃，無法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，成為空中樓閣；
　　10、缺乏有效的深圳度假村VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施，在組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)政策等方面與深圳度假村VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略脫節(jié)；