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（1）控制應(yīng)開始于接受制作之先
酒店VI設(shè)計銷售不能有“存貨”或進行“期貨式買賣”，因此每個設(shè)計都必須賣給最有消費潛力或最有利潤的顧客。
（2）最佳的酒店VI設(shè)計銷售方式
最佳的酒店VI設(shè)計銷售，就是在每個設(shè)計師忙碌時（已客滿）。持續(xù)維持高設(shè)計率是公司營銷應(yīng)努力的重點。
 

（3）調(diào)節(jié)性預(yù)留/保留
為方便控制公司銷售，公司可在可銷售設(shè)計中預(yù)先保留（或容許超收）一部分用以在接近客滿時平衡設(shè)計的自然消長，或滿足特殊（突然）的需要。這必須在電腦中及預(yù)定控制表上進行標示，以提醒銷售人員注意。
（4）預(yù)留/預(yù)排
在接受特殊預(yù)定后或在預(yù)期某些狀況會發(fā)生后，酒店VI設(shè)計人員可在各記錄中預(yù)先排定設(shè)計空間，以免重復設(shè)計或發(fā)生錯誤。
（5）超額設(shè)計與預(yù)定
公司為求盈利，在接受預(yù)定時酎量超訂是必要的，但是并非不可計算與控制。通常，公司每天可容許的超訂比率尚無確定的數(shù)據(jù)，酒店VI設(shè)計公司一般依預(yù)定顧客的“不出現(xiàn)率”，再參考顧客的平均設(shè)計，從而確定這一比率，如超訂比率控制得當，可為公司爭取更多的利潤。
 

 

（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://m.sangsi.com.cn ）

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