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酒店VI向全國經(jīng)濟型連鎖酒店品牌邁進！

Post by hotelcis, 2013-4-2, Views:
2005年，隨著7天連鎖酒店在廣東的5家店持續(xù)客滿，酒店的董事會和管理層都舒了一口氣。酒店終于渡過了作為企業(yè)的第一個難關(guān)，生存已經(jīng)沒有任何問題。酒店的下一個使命就是盡快壯大。
對于經(jīng)濟型酒店來說，規(guī)模是一個必須直面的問題，經(jīng)濟型酒店的全稱為經(jīng)濟型連鎖酒店，連鎖二字同樣是經(jīng)濟型酒店的關(guān)鍵所在，沒有連鎖，就無法形成規(guī)模效應(yīng)，就無法分攤總部日益增長的運營成本。以如家為例，到2009年年底，它的店面數(shù)比酒店多近50%，對應(yīng)的攤銷成本就要低很多，但即便這樣，因為采取不同的管理模式與經(jīng)濟型酒店VI設(shè)計，而酒店單個房間的成本還是比如家要低，這是后話，這里只是想說明，擴大規(guī)模是可以降低成本的。
 
對于管理人員和酒店來說，愿景絕不只是偏安華南一隅。于是，從2006年春天開始，在會員制和直銷團隊逐漸成形，連鎖運營的標準逐漸形成系統(tǒng)時，垂直切割后出臺的產(chǎn)品和VI服務(wù)也得到了會員的認可，也就是說具備了自我復(fù)制的可能后，酒店決定殺出廣東，開始北上。
 “走出去”暗合了CEO和管理團隊的雄心和抱負，也是酒店垂直切割理論在版圖擴張上的實踐；“走出去”的舉動同時也是酒店品牌提升的關(guān)鍵所在，此時已經(jīng)開始發(fā)揮作用的電子商務(wù)、會員制的優(yōu)勢才能得到最大限度的釋放。
在這一章節(jié)中，我們將講述2006年春天之后，酒店如何在物業(yè)上快速擴張，將紅旗插滿中國的故事，以及高速發(fā)展中酒店的管理團隊如何降低失敗的風(fēng)險，以完成這一漂亮的一躍的。這標志著酒店開始向全國性經(jīng)濟型連鎖酒店品牌邁進。

 

（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://m.sangsi.com.cn ）

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