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logo設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與考核!
Post by hotelcis, 2013-6-15, Views:設(shè)計(jì)者朝著制訂的logo設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行工作,到最后得出一個(gè)實(shí)績(jī)來,要測(cè)定這個(gè)實(shí)際的業(yè)績(jī),并且明了和logo設(shè)計(jì)目標(biāo)有無差異,就必須考核成果。
所謂測(cè)定,就是考核設(shè)計(jì)者有沒有照著設(shè)定的logo設(shè)計(jì)目標(biāo)去做。與其說是為了要決定賞罰的對(duì)象,不如說是協(xié)助設(shè)計(jì)者實(shí)施自我控制,鼓勵(lì)他達(dá)到logo設(shè)計(jì)目標(biāo),這才是考核的本意。
這個(gè)時(shí)候,設(shè)計(jì)者對(duì)于自己工作成果的檢討是很重要的,惟有坦誠(chéng)地自我評(píng)價(jià)\自我反省,才會(huì)進(jìn)步。
對(duì)logo設(shè)計(jì)公司究竟有多少貢獻(xiàn),也是用定量的、具體的方法來自我判別。如果不能達(dá)到logo設(shè)計(jì)目標(biāo),就要探討其原因,作自我反省。
在logo設(shè)計(jì)目標(biāo)管理中,對(duì)于設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的地方、微小的錯(cuò)誤,或是對(duì)于達(dá)到logo設(shè)計(jì)目標(biāo)沒有影響的小事,這些都應(yīng)該給設(shè)計(jì)者最大的自由度去斟酌處理。但是,意外事件并不是設(shè)計(jì)者的能力所能處理的,這時(shí),主管必須采取強(qiáng)力的行動(dòng)。
設(shè)計(jì)者能力所不及的地方和發(fā)生的意外事件,雖然每一位設(shè)計(jì)者的解決方法有所不同,主管為了表示不干涉設(shè)計(jì)者做事,必須讓設(shè)計(jì)者自己來測(cè)定logo設(shè)計(jì)目標(biāo)完成的進(jìn)度。
假使這個(gè)事件脫離logo設(shè)計(jì)目標(biāo)的范圍,設(shè)計(jì)者自己也沒法修正的時(shí)候,就應(yīng)該讓他自動(dòng)提出。這個(gè)做法,就是鼓勵(lì)設(shè)計(jì)者來自我考核、自我評(píng)價(jià),遇到設(shè)計(jì)者自己能夠處理的事情,應(yīng)該盡量讓設(shè)計(jì)者自己來處理。
除了設(shè)計(jì)者的自我考核,主管還要重新評(píng)定一次。可以用個(gè)別面談的方式,或者是召集設(shè)計(jì)者,采取會(huì)議的方式來進(jìn)行考核??偠灾?,不拘形式,只要能達(dá)到意見交流的目的即可。對(duì)于完成成果的人,要獎(jiǎng)勵(lì)他;對(duì)于不能達(dá)到logo設(shè)計(jì)目標(biāo)的人,要查明他的真正原因,并讓設(shè)計(jì)者們檢討,提出補(bǔ)救的對(duì)策,同時(shí)主管也要對(duì)設(shè)計(jì)者做一些必要的警示和指導(dǎo),這就為下一次行動(dòng)起了激勵(lì)作用。
(注明:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://m.sangsi.com.cn )說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
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