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發(fā)展各種品牌理論實(shí)踐!

Post by hotelcis, 2014-1-3, Views:
發(fā)展各種品牌理論實(shí)踐!
提高價(jià)格通常是鳳凰效應(yīng)努力的必要內(nèi)容;當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時(shí),提高價(jià)格通常是選擇的第一步。原料的需求往往是剛性的,但也許有提價(jià)格又不招致反對(duì)的方法。目標(biāo)總是在糾正定價(jià)系統(tǒng)的錯(cuò)誤,并把價(jià)格確定在使公司受益最大的水平上。
長(zhǎng)久以來(lái),價(jià)格的決定具有集中性,通常是由老板來(lái)做出漲價(jià)或降價(jià)的決策。今天,定價(jià)已自成一體,并且發(fā)展出各種理論并不斷實(shí)踐,有些甚至徹底改變了企業(yè),使得原來(lái)虧損的企業(yè)盈利。
吉利公司是創(chuàng)造性定價(jià)方式的倡導(dǎo)者之一,它以低于成本的價(jià)格銷售剃須刀,但是吉利公私僅依靠單賣的刀片來(lái)獲取利潤(rùn)。再者就是北極星公司(Polaroid Corporation),直到即時(shí)成像的相機(jī)過(guò)時(shí)前,北極星公司都以便宜的價(jià)格銷售相機(jī),然后靠賣膠卷來(lái)獲利。

一個(gè)品牌策劃空間設(shè)備設(shè)計(jì)制造商就無(wú)法在引擎的銷售上獲得利潤(rùn),但是售后服務(wù)以及零部件的銷售彌補(bǔ)了公司的收入。韓國(guó)電子機(jī)器有限公司(Korean company eMachines,Inc)更淋漓盡致地使用了這一品牌策劃策略。該公司贈(zèng)送一臺(tái)計(jì)算機(jī)給那些錢月購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)達(dá)三年之久的客戶。實(shí)施這一品牌策劃策略后僅僅三個(gè)月,該公司的產(chǎn)值就從零攀升到了20萬(wàn)單位,這使其上升至計(jì)算機(jī)生產(chǎn)生的前幾名。
惠普公司為其生產(chǎn)的打印機(jī)制定的價(jià)格非常低,當(dāng)該公司卻體面地替換打印機(jī)的幽默上獲利。這種做法的目的是減少呈現(xiàn)在消失者面前的現(xiàn)金支出,接著依靠銷售使用打印機(jī)所必需的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)增加收入,并且是在消費(fèi)者重視并依賴該產(chǎn)品之后進(jìn)行。
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