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        工作輪換也是一種控制員工素質(zhì)的重要方式，必要的工作輪換可以有效控制酒店LOGO設(shè)計內(nèi)部的人力資源，為良好的在位控制多提供一份保障。
        酒店內(nèi)部的大多數(shù)職務(wù)都需要有一個以上受到訓練的員工去擔任。當固定員工休假時，總得有人去接替其具體工作，這樣以往日常工作中的差錯和不軌行為就易于暴露。如果每項酒店LOGO設(shè)計工作都有10位員工受過訓練，那么進行工作輪換就可消除有人蓄謀侵占盜用財務(wù)的意圖。員工進行輪換，可能不能最有效地利用員工專長，因此，這種輪換的成本，必須與因加強內(nèi)部控制可能取得的效益進行比較。一般認為，固定員工因休假而由別人替代其工作所花成本，與采用較為有效的控制所獲得的效益是基本相當?shù)摹６?，定崗的員工不僅有機會去揭露固定員工在其工作中發(fā)生的差錯和弊端，而且還可能提出改進工作的新設(shè)想?？茖W的酒店LOGO設(shè)計工作輪換制度是控制員工素質(zhì)的保障，完善這一制度有利于在酒店內(nèi)部形成高效的人力資源控制。
 

        解雇對酒店不忠誠的員工是現(xiàn)代酒店的一般做法，但大多數(shù)的酒店通常都不會解雇一位能力不足的員工，酒店往往會安排將其調(diào)到一個與他工作能力相適應(yīng)的崗位上去。從長遠觀點看，保證不止一名員工承擔他不能很好完成的職務(wù)，而安排他擔任力所能及的工作，對員工本人和他所服務(wù)的酒店都有益處。解雇控制是控制員工素質(zhì)的一種非常手段，除非不得已，一般酒店是不會輕易解雇員工的。
        另外，滿意的工作環(huán)境，合理的報酬以及保持良好的勞資關(guān)系，都會對員工素質(zhì)形成良好的控制。反之，如果員工們受到不公正的待遇，而對酒店產(chǎn)生怨恨，那么他們就會不安心工作，甚至故意搗亂、作弊，這樣將嚴重破壞組織的人力資源體系，致使酒店遭受損害。

 

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