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怎樣減少危機(jī)時(shí)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)原則可循的亂象?

Post by hotelcis, 2015-4-14, Views:

    酒店VI設(shè)計(jì)的消費(fèi)者服務(wù)專線系統(tǒng)非常重要,因?yàn)榈谝痪€的處理不當(dāng),常是酒店VI設(shè)計(jì)危機(jī)的肇因??梢詸z視一下,是否由合格資深的酒店客服人員擔(dān)任第一線服務(wù)?
    是否有完整的酒店VI設(shè)計(jì)的抱怨處理話語(yǔ)、表格及流程?是否備有與消費(fèi)者接觸時(shí)各種狀況的處理原則?是否有建立長(zhǎng)期關(guān)系的溝通計(jì)劃?
    唯有消費(fèi)者對(duì)酒店VI設(shè)計(jì)的品牌產(chǎn)制劑使用的各種資訊有相當(dāng)程度的認(rèn)識(shí),才能減少因使用不當(dāng)或了解不清帶來(lái)的抱怨事件。那么,怎樣制定荊楚的理賠處理原則及流程?
 

    看到知名品牌對(duì)消費(fèi)者少說(shuō)六七位數(shù)的賠償個(gè)案,了解到品牌價(jià)值對(duì)酒店的重要性后,消費(fèi)者抱怨案件也就跟著以倍數(shù)增加,而索賠的方式及金額也愈來(lái)愈專業(yè)化。
    酒店若能制定一套清楚的理賠原則與程序,即能減少危機(jī)時(shí)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或無(wú)原則可循的亂象。筆者即曾見(jiàn)過(guò)酒店因未擬定各種可能狀況的理賠準(zhǔn)則而與消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)、糾纏不清,最終未能有效控制酒店危機(jī)的案例。

 

 

(注明:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://m.sangsi.com.cn )

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