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    就像這個頭重腳輕的圖表所示，新體育館將是兩大球隊的家，每個球隊都有好幾個所有者及對其負責的執(zhí)行管理者。
    一個管理委員會，在這個項目案例中是一家國家發(fā)展機構(gòu)，監(jiān)督新體育館的設(shè)計與建筑。建筑設(shè)計團隊保證體育館的建筑、室內(nèi)設(shè)計、主辦方標識和導(dǎo)視做到規(guī)劃仔細并且協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
 

    一家大型環(huán)境平面設(shè)計團隊有職位按高低排列的經(jīng)理、專家和設(shè)計師等，通過做出最終設(shè)計并監(jiān)督其具體實施，實現(xiàn)了酒店標識設(shè)計項目的導(dǎo)視策略。
    設(shè)計教育者
    環(huán)境平面設(shè)計行業(yè)如此具有活力、蓬勃發(fā)展，年輕設(shè)計師因而供不應(yīng)求。設(shè)計院校的畢業(yè)生中具有導(dǎo)視或標識設(shè)計專業(yè)背景的數(shù)量有限，因此許多公司互相競爭，經(jīng)常需要花費幾年的時間對其提供內(nèi)部員工培訓(xùn)，他們才能管理團隊或者是參與項目。

 

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