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      公司發(fā)展的目標愿景如何實現(xiàn),關鍵在于建立品牌并不斷最大化品牌價值。許多公司以銷量為目標,計劃在未來三到五年實現(xiàn)銷量的增長。為實現(xiàn)銷量增長,最直接有效的方式是延長產(chǎn)品線,推出更多的產(chǎn)品。我們在山東某乳品企業(yè)咨詢時了解到,2012年,公司為了快速成長,迅速擴充產(chǎn)品系列,從2011年以前的30款產(chǎn)品增加到2016年的60多款。這時候發(fā)現(xiàn),銷售收入沒有增長反而下降了,更可怕的是利潤率連年下滑。如今,這個生存了近20年的企業(yè)沒有發(fā)展出自己的根據(jù)地市場,也沒有形成自己的拳頭產(chǎn)品。曾經(jīng)有一款產(chǎn)品連續(xù)多年銷售占比最高,市場影響力大。但是,人們只記得這款產(chǎn)品,卻很少有人關注這款產(chǎn)品是哪一個品牌的,以至于后來模仿者眾多,這款產(chǎn)品如今已成為難以取舍的雞肋。 

        關鍵原因在于:企業(yè)一直缺乏酒店品牌設計的思維,更沒有形成品牌經(jīng)營的模式。

       缺乏酒店品牌設計的思維,缺乏品牌運作的模式,單純走產(chǎn)品銷售的路子,短期內(nèi)能夠看到銷量的增長,但長期而言,企業(yè)難以形成核心竟爭優(yōu)勢。隨著竟爭對手品牌運作的擠壓,產(chǎn)品設計經(jīng)營的路子終究難以為繼。

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