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品牌營銷市場上的競爭戰(zhàn)略有哪些？其一

 一些大企業(yè)使用九方塊模型來確認(rèn)自己的經(jīng)營地位，他們依據(jù)的是市場或品牌營銷產(chǎn)品的吸引力（其中市場增長率是一個因素），以及其業(yè)務(wù)的實力和競爭力（其中子昂對市場占有率是一個因素）。通用電器的商業(yè)評估矩陣使用定性的分析方法，來評估一種行業(yè)的吸引力是高、中還是低。而評估中所使用的此元素則被認(rèn)為代表了優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅的內(nèi)外部環(huán)境重要因素。

     通用電器矩陣中次元素的相對重要性隨企業(yè)與一的不同而不同。定向策略矩陣是一個類似的組合模型。它使用兩個主要的評估標(biāo)準(zhǔn)；競爭能力（GE中的經(jīng)營優(yōu)勢）和部門利潤前景（GE中的行業(yè)吸引力）。這一模型所具有的優(yōu)點就是考慮了與其適用的行業(yè)和組織相關(guān)的特定因素。

   一般品牌營銷策略指導(dǎo)原則也由此派生出來。

這種方法主要的困難是對評估業(yè)務(wù)在矩陣中的位置的確定以及對所使用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的選擇與權(quán)數(shù)的確定。當(dāng)評估不同行業(yè)的業(yè)務(wù)時，導(dǎo)致成功的因素也許各不相同。同樣，在同一矩陣下比較不同業(yè)務(wù)也許是不恰當(dāng)?shù)?。如果財?wù)指標(biāo)顯示應(yīng)摒棄一項業(yè)務(wù)然而實際上卻保留了下來，此時人們經(jīng)常有出于策略上的考慮。例如，通過對吸塵器市場和國際廉價競爭者的考察，生產(chǎn)者之所以寧可承擔(dān)在吸塵器項目上的長期虧損，是因為吸塵器能誘發(fā)家庭用戶購入更多的器具和電子品牌營銷產(chǎn)品——它是新的成家者首批購入的用品之一。與此類似，雖然在20世紀(jì)80年代早期，但是使用無線電技術(shù)的移動通訊業(yè)務(wù)并無多少利潤可言，然而電信部門仍大量投資。這是因為他們掌握空間微波，隨著1987年蜂窩移動通訊網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，這一發(fā)展迅速而又利潤豐厚的業(yè)務(wù)即被電信部門所控制。