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策劃流程的改變都能達怎樣的預想效果？

Post by hotelcis, 2014-1-8, Views:
策劃流程的改變都能達怎樣的預想效果？
成本節(jié)約流程的改變幾乎能夠在所有領(lǐng)域、所有資源和任何活動上開展：在總部的建筑物上（晚上把暖氣關(guān)閉）、在工廠中（縮短生產(chǎn)線長度）、在裝配中心（買體積小一點，更適合裝運的卡車）、在廣告商方面（把兩個品牌策劃產(chǎn)品融入一個廣告之中）、在工會問題上（就期限更長的合同進行談判）、在經(jīng)銷商方面（在一個光盤上銷售良種軟件產(chǎn)品）、在包裝上（去掉包裝CD的外包紙板）、在擔保關(guān)系上（將運費轉(zhuǎn)移給顧客），或是在品牌策劃產(chǎn)品選擇（減少可供選擇的顏色）等方面。
組織沒有必要不間斷敵對流程進行徹底改造。組織可以借鑒別的公司所倡導的在成本節(jié)約流程方面的變革。生產(chǎn)平臺、可互換的品牌策劃產(chǎn)品部件以及外包等思想都被認為是成本削減的策略。還有一些方法，相對整個企業(yè)自身體系的結(jié)構(gòu)而言會更加具體。舉個例子，一個雜貨店把裝箱的新牛奶移至冷卻器后部，以此保持存貨的新鮮；或者飛機上的服務(wù)員在旅客用餐和飛機到達這段相對較長的空閑時間里賣免稅物品。惟一能決定流程改變數(shù)量的就是身處其中的雇員——這就要看他們有沒有這樣的想法，如果他們有成本意識，他們將會發(fā)現(xiàn)很多這樣的機會。

每個流程改變的設(shè)計初衷都是為了減少成本支出。但是，并非每個流程的改變都能達到預想效果。幾年前，由于S&P公司的茨利茲啤酒非常成功，市場需求超過了其生產(chǎn)能力。流程工程師就建議公司加速啤酒的醞釀系統(tǒng)。從而形成新的生產(chǎn)能力。啤酒制造商很快就采用了新的流程，但是后來生產(chǎn)出來的啤酒并沒有被消費者接受。據(jù)說，茨利茲啤酒商并沒有給自己充分的時間把新方法用到市場上檢測。
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