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　    酒店VI設(shè)計(jì)職責(zé)管理具體如何實(shí)施
        職責(zé)管理就是崗位責(zé)任制的實(shí)施，其具體過程就是把酒店任務(wù)和酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，層層分解、落實(shí)到各個(gè)崗位上。它規(guī)定每個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)干什么、怎么干、什么時(shí)間干、應(yīng)事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。強(qiáng)化這一管理環(huán)節(jié)要求按照現(xiàn)代化大生產(chǎn)分工協(xié)作的原則，圍繞提高酒店VI設(shè)計(jì)效益的總目標(biāo)，把日常千萬件事同分散在各個(gè)崗位上的廣大職工的主人翁積極性結(jié)合起來，使人人都能在具體的工作實(shí)踐中進(jìn)行良好的自我監(jiān)控，并主動(dòng)對(duì)他人進(jìn)行有效的監(jiān)督。職責(zé)管理是一種非常傳統(tǒng)，也非常實(shí)用的在位監(jiān)控實(shí)施手段。
 

        職責(zé)管理在我國(guó)已存在了很長(zhǎng)一段時(shí)期，發(fā)展到如今已經(jīng)歷了創(chuàng)建、發(fā)展和逐步完善幾個(gè)階段，在每一個(gè)階段，酒店VI設(shè)計(jì)職責(zé)管理都包括不同的內(nèi)容，有著各自不同的特點(diǎn)。
        首先是創(chuàng)建時(shí)期的隊(duì)員職責(zé)管理。
        職責(zé)管理，即崗位職責(zé)的實(shí)施始于20世紀(jì)60年代我國(guó)的大慶油田。在創(chuàng)建初期，職責(zé)管理有三種類型，一是工人崗位責(zé)任制，二是基層干部崗位責(zé)任制，三是領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)干部崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制的內(nèi)容一般包括崗位的專責(zé)（即職責(zé)）；為完成專責(zé)必須進(jìn)行的工作和基本方法；以及應(yīng)達(dá)到的基本要求等。
 

 

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