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　    酒店VI設計職責管理具體如何實施
        職責管理就是崗位責任制的實施，其具體過程就是把酒店任務和酒店經(jīng)營目標，按照責權利相結(jié)合的原則，層層分解、落實到各個崗位上。它規(guī)定每個崗位應當干什么、怎么干、什么時間干、應事有標準，工作有檢查。強化這一管理環(huán)節(jié)要求按照現(xiàn)代化大生產(chǎn)分工協(xié)作的原則，圍繞提高酒店VI設計效益的總目標，把日常千萬件事同分散在各個崗位上的廣大職工的主人翁積極性結(jié)合起來，使人人都能在具體的工作實踐中進行良好的自我監(jiān)控，并主動對他人進行有效的監(jiān)督。職責管理是一種非常傳統(tǒng)，也非常實用的在位監(jiān)控實施手段。
 

        職責管理在我國已存在了很長一段時期，發(fā)展到如今已經(jīng)歷了創(chuàng)建、發(fā)展和逐步完善幾個階段，在每一個階段，酒店VI設計職責管理都包括不同的內(nèi)容，有著各自不同的特點。
        首先是創(chuàng)建時期的隊員職責管理。
        職責管理，即崗位職責的實施始于20世紀60年代我國的大慶油田。在創(chuàng)建初期，職責管理有三種類型，一是工人崗位責任制，二是基層干部崗位責任制，三是領導干部和機關干部崗位責任制。崗位責任制的內(nèi)容一般包括崗位的專責（即職責）；為完成專責必須進行的工作和基本方法；以及應達到的基本要求等。
 

 

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