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 產(chǎn)品和服務(wù)到底有重要？

 

以美國和日本相比,美國產(chǎn)品和服務(wù)排名前100家公司近一年的總銷售額為3.2萬億美元。同年,日本前100家公司的總銷售額為2.6萬億美元。

 

真正的區(qū)別在于利潤,美國前100家公司的平均利潤占總銷售額的6.2%,而日本前100家公司的平均利潤占總銷售額的0.8%。

 

這個(gè)0.8%是日本公司銷售額的平均凈利。在那么多公司接近于盈虧平衡點(diǎn)的情形下,你可以確信許多公司基本都是虧損的。在亞洲,多種產(chǎn)品沿用同一個(gè)品牌名經(jīng)常被商業(yè)專欄的編輯們授予好評,但這些編輯并沒有揭開財(cái)務(wù)背后的真實(shí)故事。韓國的情況比日本更糟糕。

 

在近一年,韓國63家最大的公司總銷售額達(dá)4090億美元,但它們的總虧損卻占到銷售額的04%。以現(xiàn)代公司為例,這個(gè)價(jià)值710億美元的韓國財(cái)閥集團(tuán)炫耀著一個(gè)“芯片到輪船”的戰(zhàn)略?，F(xiàn)代制造了微處理器、通信衛(wèi)星、客車、商務(wù)車、地鐵、高速列車、工程總包和建筑監(jiān)理、巨型油輪、天然液化氣運(yùn)輸以及其他的許多產(chǎn)品。所有這些都用了現(xiàn)代這一名字現(xiàn)代公司制造除了錢以外的所有東西。

 

放眼整個(gè)亞洲,你會發(fā)現(xiàn)相同的模式。過度的產(chǎn)品線的延伸正在破壞品牌(當(dāng)你擴(kuò)張的時(shí)候,你削弱了品牌的力量;當(dāng)你收縮的時(shí)候,你提升了品牌的力量)

 

品牌VI設(shè)計(jì)不僅僅是營銷會議上討論的事情,它是公司的精髓。一家公司要良性生存就要依賴于品牌標(biāo)識的建設(shè)。國家也是如此。

 

東亞并不存在金融問題、財(cái)務(wù)問題、貨幣問題,或者政治問題。東亞存在品牌標(biāo)識問題。

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