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企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)情報(bào)的收集于傳遞(二)
Post by hotelcis, 2014-6-27, Views: 集中分散式企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單,與各個(gè)職能部門、分公司聯(lián)系緊密,能充分發(fā)揮各個(gè)職能部門、分公司身處第一線,了解實(shí)地情況、獲取信息及時(shí)的長(zhǎng)處,直接向企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)最高決策層負(fù)責(zé),因?yàn)榕袛嗫陀^,容易從整體上把握競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的目標(biāo),較好地對(duì)來自企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)各個(gè)部門和企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)外部的信息進(jìn)行綜合分析處理。為戰(zhàn)略決策提供有價(jià)值的情報(bào)。
不過,這種模式的確定啊也十分明顯,那就是情報(bào)信息傳遞效率較低,對(duì)動(dòng)態(tài)信息的獲取和處理速度較慢,且競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)中心從各職能部門、分公司所獲得的信息質(zhì)量缺乏保證。一個(gè)比較突出的例子就是,營(yíng)銷部門每天都會(huì)接觸到大量的新信息,但由于精力所限,營(yíng)銷部門不可能將其所擁有的大量信息都及時(shí)地傳遞到競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)中心,他們可能會(huì)在本部門對(duì)最新信息作出反應(yīng)之后,再選擇一些在他們看來比較重要的信息傳遞給競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)中心。這樣,一方面,競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)中心將無法較全面地掌握某個(gè)部門的信息;另一方面,競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)中心所獲得的信息往往是過時(shí)的。而且,如果其他部門對(duì)信息的價(jià)值判斷失誤,其認(rèn)為不重要的信息恰好對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)又重大的威脅,那么企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)將錯(cuò)過及時(shí)對(duì)其作出反應(yīng)的機(jī)會(huì),其對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)所造成的嚴(yán)重后或是可以想象的。
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