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酒店策劃要做到考核與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合
Post by hotelcis, 2014-8-14, Views: 在位監(jiān)控的目的之一是激起員工的工作積極性,開發(fā)員工的潛能,遏制員工的投機(jī)主義行為,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。將對(duì)員工的考核與酒店內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度緊密結(jié)合起來,有助于酒店策劃工作的進(jìn)行,可以更好地實(shí)現(xiàn)在位監(jiān)控的目的,提高酒店的發(fā)展速度。
現(xiàn)代很多成功的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了考核與獎(jiǎng)懲制度的緊密結(jié)合,名列世界百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)之一的美國通用電氣公司就是其中的典型。美國通用公司是以考核與獎(jiǎng)懲制度的緊密結(jié)合來調(diào)動(dòng)員工積極性的。通用電氣公司認(rèn)為,對(duì)一個(gè)員工來說,最能激起他們工作熱情的事就是公司給他們探索、創(chuàng)造的機(jī)會(huì),讓他們承擔(dān)更重要的責(zé)任,給以他們榮譽(yù)。公司經(jīng)常在各種范圍的會(huì)議上,表揚(yáng)那些工作優(yōu)秀的職員,介紹他們的成就,并由最高領(lǐng)導(dǎo)親自授予證書、獎(jiǎng)?wù)?。公司的做法受到了員工們的熱烈歡迎。
對(duì)員工的考核必須與酒店策劃內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度緊密結(jié)合起來。這種方式已經(jīng)成了通用電氣公司的一項(xiàng)傳統(tǒng)。通用電氣公司的職員每年考核后,確定為五個(gè)等級(jí)。第三至第五級(jí)的人員將獲得職務(wù)或工資上的提升,第五級(jí)的職員要受以超級(jí)提拔。對(duì)待后兩級(jí)員工不是簡(jiǎn)單地辭退了事,而是首先高清他們工作不好的原因,然后給予他們?cè)俟ぷ髁鶄€(gè)月的機(jī)會(huì),改進(jìn)他們的工作。在改進(jìn)工作期間,公司對(duì)這部分人分三種情況處理:第一種,重新分配工作;第二種,減少他們?cè)袚?dān)的責(zé)任,降級(jí)使用;第三種,工作無法改進(jìn)則解雇。
考核與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方法可以有效激勵(lì)員工,提高酒店策劃內(nèi)部員工的整體素質(zhì)。
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