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        在位監(jiān)控的目的之一是激起員工的工作積極性，開發(fā)員工的潛能，遏制員工的投機(jī)主義行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。將對(duì)員工的考核與酒店內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度緊密結(jié)合起來(lái)，有助于酒店策劃工作的進(jìn)行，可以更好地實(shí)現(xiàn)在位監(jiān)控的目的，提高酒店的發(fā)展速度。
        現(xiàn)代很多成功的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了考核與獎(jiǎng)懲制度的緊密結(jié)合，名列世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)之一的美國(guó)通用電氣公司就是其中的典型。美國(guó)通用公司是以考核與獎(jiǎng)懲制度的緊密結(jié)合來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性的。通用電氣公司認(rèn)為，對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，最能激起他們工作熱情的事就是公司給他們探索、創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，讓他們承擔(dān)更重要的責(zé)任，給以他們榮譽(yù)。公司經(jīng)常在各種范圍的會(huì)議上，表?yè)P(yáng)那些工作優(yōu)秀的職員，介紹他們的成就，并由最高領(lǐng)導(dǎo)親自授予證書、獎(jiǎng)?wù)?。公司的做法受到了員工們的熱烈歡迎。
 

        對(duì)員工的考核必須與酒店策劃內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度緊密結(jié)合起來(lái)。這種方式已經(jīng)成了通用電氣公司的一項(xiàng)傳統(tǒng)。通用電氣公司的職員每年考核后，確定為五個(gè)等級(jí)。第三至第五級(jí)的人員將獲得職務(wù)或工資上的提升，第五級(jí)的職員要受以超級(jí)提拔。對(duì)待后兩級(jí)員工不是簡(jiǎn)單地辭退了事，而是首先高清他們工作不好的原因，然后給予他們?cè)俟ぷ髁鶄€(gè)月的機(jī)會(huì)，改進(jìn)他們的工作。在改進(jìn)工作期間，公司對(duì)這部分人分三種情況處理：第一種，重新分配工作；第二種，減少他們?cè)袚?dān)的責(zé)任，降級(jí)使用；第三種，工作無(wú)法改進(jìn)則解雇。
        考核與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方法可以有效激勵(lì)員工，提高酒店策劃內(nèi)部員工的整體素質(zhì)。

 

 
 

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