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如何發(fā)揮本身的VI設(shè)計(jì)能力?

Post by hotelcis, 2013-5-21, Views:
有些下屬一提到玩,就充滿活力;但做起本分的工作,則意興闌珊、提不起勁來。像這種情形,是因?yàn)橄聦贈(zèng)]有將他的精力發(fā)揮出來;也就是說,他們不懂得如何發(fā)揮本身的能力。因此,身為主管,就必須找出能夠使他們的發(fā)揮VI設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)才行。
該怎么辦呢?就是要盡可能地使下屬接觸外在的VI設(shè)計(jì)項(xiàng)目事情。例如,帶他們參加各種會(huì)議,或涉足各種場合。
有一句話說:“不要讓孩子成為溫室里的花朵”,就是這個(gè)意思。同樣地,你也要讓下屬去接觸外在的各科新的VI設(shè)計(jì)情況,從這些情況中,慢慢地學(xué)習(xí)并培養(yǎng)應(yīng)對的設(shè)計(jì)能力。

一般而言,老職員較容易墨守成規(guī),少有新的VI設(shè)計(jì)構(gòu)想。他們常會(huì)提出一套冠冕堂皇的理由來反對你的改革措施。相反地,新職員就不會(huì)有這種現(xiàn)象,他們往往可以發(fā)現(xiàn)一些老職員所看不到的。新職員也許經(jīng)驗(yàn)較少,但絕不會(huì)固守前例,或因預(yù)算不足或因?yàn)榭蜌獾仍?,雖發(fā)現(xiàn)但避而不提。
尤其,當(dāng)主管本身是外行人,而碰到的新職員亦為門外漢時(shí),則會(huì)增加他們的親切感,如此更能共同提出一些問題來研討。因此,當(dāng)你調(diào)到新的公司升任主管時(shí),除了不斷地請教老員工外,對于那些新職員更是不可忽視,他們將給你意想不到的珍貴意見。
到了新單位,必然會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不同于以前公司的地方。好的固然不必改善,但若感覺到有問題,就得記下來,然后利用兩三個(gè)月時(shí)間來逐一改進(jìn),但千萬不要超過這兩三個(gè)月,因?yàn)槿兆右痪媚阋簿土?xí)慣了,再也懶得去改善。
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