◎歡迎參與討論,請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
- 合作酒店管理集團(tuán):
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國酒店管理集團(tuán)
- 粵海國際酒店集團(tuán)


Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司
提升酒店市場競爭力的重要途徑是?
Post by hotelcis, 2013-8-10, Views:這里所謂的“戰(zhàn)略集團(tuán)”是指某個(gè)行業(yè)采用一個(gè)相似戰(zhàn)略的一系列公司或酒店的總和。在大多數(shù)行業(yè)時(shí),少數(shù)幾個(gè)戰(zhàn)略性集團(tuán)就具備了本行業(yè)所有的基本戰(zhàn)略性差異。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)看,集團(tuán)化正成為一種普遍的行業(yè)特征。越來越多的酒店正通過各種方式和途徑,把自己歸入某一集團(tuán)里,他們希望能在一個(gè)戰(zhàn)略性集團(tuán)內(nèi)提升他們的品牌形象VI設(shè)計(jì)視覺識(shí)別系統(tǒng)競爭力。然而這種酒店內(nèi)部提升的途徑,終究會(huì)遭遇有限市場空間的制約而趨于衰竭。因此,在某種VI設(shè)計(jì)意義上,如果超越現(xiàn)有的戰(zhàn)略性酒店,開拓更大的市場空間,成為提升競爭力的重要途徑。
關(guān)鍵是:什么因素決定了顧客吸引力?在傳統(tǒng)的集團(tuán)性競爭中,每一個(gè)集團(tuán)都只能以自己優(yōu)勢(shì)去建立營銷網(wǎng)絡(luò),贏得顧客。
如果酒店能夠重新審視行業(yè)集團(tuán)競爭,重新定義行業(yè)競爭位勢(shì),在不同優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)之間建立均衡,那么,它就能夠?qū)崿F(xiàn)從不同的集團(tuán)中分流出相當(dāng)部分的顧客,歸入自己的品牌形象VI設(shè)計(jì)市場之下。例如,本田公司就通過“凌志”品牌車開辟了豪華車的新市場空間。這種車具備了兩類車的優(yōu)勢(shì)“一方面它具有諸如奔馳、寶馬之類的高質(zhì)量,另一方面又具備諸如卡迪拉克和林肯之類的較低定價(jià)”。“凌志”品牌車的開發(fā)由于集聚了上述兩類優(yōu)勢(shì),從而獲得了大量的顧客,而這些顧客原來屬于不同的集團(tuán)。
(注明:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://m.sangsi.com.cn )說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
Tags: VI設(shè)計(jì)
分類:酒店VI設(shè)計(jì) | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
- 保持VI設(shè)計(jì)組織的創(chuàng)造性之二! (2013-8-7 10:19:57)
- 從語言中察覺一個(gè)人! (2013-6-20 10:58:48)
- 如何了解Vi設(shè)計(jì)人員的各項(xiàng)要點(diǎn)? (2013-6-9 9:59:59)
- 如何要求自己的設(shè)計(jì)原則與方法? (2013-5-18 10:22:5)
- 如何運(yùn)用SNS作自VI形象傳播其二? (2013-5-17 10:7:27)
- 經(jīng)濟(jì)型酒店培養(yǎng)店長的方式有哪些? (2013-5-12 0:6:51)
- 他理想中的管理模式與VI系統(tǒng)是怎樣的? (2013-5-9 10:25:39)
- 如何做到知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝的VI設(shè)計(jì)? (2013-5-2 10:22:25)
- 做一個(gè)擁有革新觀念的成功VI設(shè)計(jì)者! (2013-4-25 10:30:12)
- VI設(shè)計(jì)行業(yè)交友的基本原則 (2013-2-26 9:52:55)
Comments

Hot Articles
- 保持VI設(shè)計(jì)組織的創(chuàng)造性之一!
- 如何掌握好酒店核心競爭力?
- 保持VI設(shè)計(jì)組織的創(chuàng)造性之二!
- 如何轉(zhuǎn)向更強(qiáng)的酒店新VI系統(tǒng)?
- 與競爭者不同的VI設(shè)計(jì)模式!
- 關(guān)注酒店核心競爭力的更新!
- 提升酒店市場競爭力的重要途徑是?
- 怎樣找出酒店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)戰(zhàn)略的可選擇...
- 如何持續(xù)酒店的VI系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新?
- 什么是酒店VI知識(shí)管理任務(wù)與途徑?
- 如何看待酒店標(biāo)志創(chuàng)新的競爭效應(yīng)?
- 酒店標(biāo)志競爭優(yōu)勢(shì)整合與競爭優(yōu)勢(shì)群...
- 酒店在市場中完全競爭的意義是?
- 如何優(yōu)化酒店VI戰(zhàn)略計(jì)劃?
- 酒店變化中的顧客行為性質(zhì)之二!
- 酒店變化中的顧客行為性質(zhì)之一!
- 如何打造VI設(shè)計(jì)服務(wù)利潤鏈?
- 如何進(jìn)行有效的酒店VI系統(tǒng)管理?
- 酒店VI隨著消費(fèi)者的要求和標(biāo)準(zhǔn)提升...
- VI設(shè)計(jì)如何滿足符合顧客的標(biāo)準(zhǔn)?
New Articles
- [08/10]怎樣找出酒店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)戰(zhàn)略的可選擇項(xiàng)?
- [08/10]提升酒店市場競爭力的重要途徑是?
- [08/09]如何轉(zhuǎn)向更強(qiáng)的酒店新VI系統(tǒng)?
- [08/09]與競爭者不同的VI設(shè)計(jì)模式!
- [08/08]關(guān)注酒店核心競爭力的更新!
- [08/08]如何掌握好酒店核心競爭力?
- [08/07]保持VI設(shè)計(jì)組織的創(chuàng)造性之一!
- [08/07]保持VI設(shè)計(jì)組織的創(chuàng)造性之二!
- [08/06]什么是酒店VI知識(shí)管理任務(wù)與途徑?
- [08/06]如何看待酒店標(biāo)志創(chuàng)新的競爭效應(yīng)?
- [08/05]如何持續(xù)酒店的VI系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新?
- [08/05]酒店標(biāo)志競爭優(yōu)勢(shì)整合與競爭優(yōu)勢(shì)群!
- [08/02]酒店在市場中完全競爭的意義是?
- [08/01]酒店變化中的顧客行為性質(zhì)之一!
- [08/01]酒店變化中的顧客行為性質(zhì)之二!
- [07/31]如何優(yōu)化酒店VI戰(zhàn)略計(jì)劃?
- [07/30]如何打造VI設(shè)計(jì)服務(wù)利潤鏈?
- [07/30]如何進(jìn)行有效的酒店VI系統(tǒng)管理?
- [07/29]酒店VI隨著消費(fèi)者的要求和標(biāo)準(zhǔn)提升!
- [07/29]VI設(shè)計(jì)如何滿足符合顧客的標(biāo)準(zhǔn)?
- [07/27]如何建立符合經(jīng)濟(jì)型酒店的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)?
- [07/27]什么是酒店顧客導(dǎo)向策略轉(zhuǎn)型?
- [07/26]什么是酒店顧客資源描述?
- [07/26]顧客對(duì)酒店VI系統(tǒng)的滿意度!
- [07/25]如何保證酒店形象logo在市場定位中的競爭性!