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多年前,他花費(fèi)4000美元買下了佛羅里達(dá)朱特島上的10英畝地產(chǎn)(約40469平方米),并立刻拆掉了上面的房子,建起了一所新豪,包括兩個(gè)游體池,100尺(3048米)的跑道5000平方英尺(約465平方米)的健身房和4洞高爾夫球場。他開別克?太不可能……

正如你所預(yù)期的,伍茲代言的別克品牌在市場上并沒有取得好成績。在美國市場上,別克的銷量銳減。從2002年的432017輛減少到2008年的137197輛,銷量下滑68%另一方面(凱迪拉克的視覺錘還需要一些其他的幫助,很復(fù)雜。)

你需要保持一致性。全球最好的運(yùn)動(dòng)員(泰格·伍茲)需要與一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)先品牌匹配,顯然不是別克或銳步。也是這個(gè)原因,泰格·伍茲對全球領(lǐng)先的技術(shù)和咨詢公司埃森哲( Accenture)來說也是個(gè)好選擇。與汽車和運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)不同,技術(shù)和咨詢服務(wù)是無形的。名人視覺錘對無形的產(chǎn)品來說是尤共好的選擇。名人可以將無形的產(chǎn)品視覺化、人格化。在泰格·伍茲作為這個(gè)品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的6年里,他極大地提升了埃森哲的可視性。公司的營業(yè)收入從2003年的134億美元增加到2009年的232億美元。

盡管伍茲在國內(nèi)問題重重,我仍然覺得埃森哲不該放棄他,但現(xiàn)在來看或許這個(gè)決定是正確的。伍茲沒能再贏得高爾夫球賽,他也不再是曾經(jīng)那樣有效的視覺錘了。在一個(gè)運(yùn)動(dòng)員離開賽場之后,他/她很快會(huì)被人遺忘。但也不總是如此。一個(gè)很好的例子是約翰·麥登( John Madden)和由美國藝電有限公司( EA Sports)開發(fā)的足球視頻游戲麥登橄欖球賽聯(lián)盟。

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