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        當(dāng)酒店內(nèi)部出現(xiàn)一系列問題以致酒店處于危機(jī)重重之中時(shí)，就要進(jìn)行必要的改善。著名的管理學(xué)家彼得•格林厄說：“在某種意義上說，造成企業(yè)衰退的所有原因都與管理不善有關(guān)。”的確，管理不善是許多酒店陷入困境的主要原因。因此，酒店形象策劃更是需要改善酒店內(nèi)部管理控制。
 

       管理不善，會(huì)引起酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)不靈，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的下降，會(huì)造成生產(chǎn)成本等額上升，會(huì)導(dǎo)致員工生產(chǎn)積極性的下降，會(huì)造成酒店在動(dòng)態(tài)的市場環(huán)境中反應(yīng)遲鈍，從而不利于酒店形象策劃工作的開展。這樣的酒店只有改善管理方能擺脫危機(jī)。因?yàn)楦纳乒芾?，有利于酒店?nèi)部協(xié)調(diào)，會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，會(huì)提高酒店的生產(chǎn)效率，也能降低生產(chǎn)成本，特別是會(huì)節(jié)約各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
       應(yīng)該說，酒店擺脫困境的具體措施要落到實(shí)處，大多要以酒店改善管理為條件，如果管理不善，其他方面的努力將沒有效力，或事倍功半。時(shí)時(shí)刻刻對(duì)酒店形象策劃內(nèi)部的管理控制進(jìn)行必要的改善才能不斷地強(qiáng)化在位監(jiān)控的力度，實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理的最佳效果。
       對(duì)酒店形象策劃內(nèi)部的管理控制進(jìn)行必要的改善，首先要尋找更好的管理者。

 

 

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