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酒店策劃管理者要做到能夠身體力行
Post by hotelcis, 2014-8-20, Views: 英國著名的麥卡蘭—格林利伍德公司在評價新任領(lǐng)導(dǎo)時說:“他從不閑著。”的確,一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定了措施,如果自己不積極采取行動,自己不去督促執(zhí)行,再好的措施也沒有用。無論是吉德拉,還是亞科卡,在身體力行方面都是典范。如果沒有他們的身體力行,他們就不可能使公司起死回生。
能夠身體力行也是臨危受命的酒店策劃管理人員必須具備的品質(zhì)之一。
尋找更高的酒店策劃管理者是去也改善經(jīng)營的必要舉措,通過這一舉措,酒店不僅可以度過難關(guān),而且還可能走上迅速發(fā)展的道路。
世界知名的意大利菲亞特汽車公司名列世界十大汽車公司之一,雖然都很多人都不知道,在20世紀(jì)70年代,這家舉世聞名的汽車公司竟然是一個問題重重、隨時都面臨倒閉危機(jī)的公司。
20世紀(jì)70年代的意大利菲亞特汽車公司由于面臨石油漲價、陳舊管理體制的束縛、雇傭工人太多等問題,企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了銷售業(yè)績降低、開支劇增,財務(wù)連年虧損的嚴(yán)重局面。在這種情況下,菲亞特汽車公司再也無力將陳舊而單一的生產(chǎn)線改造更行了。由于無法弄到貸款進(jìn)行再投資,菲亞特公司不得不向利比亞政府求援。為了換取4億美元的投資,被迫將33%的股票賣給利比亞阿拉伯對外銀行。在這樣的困境中,連菲亞特集團(tuán)的大亨們都想丟掉汽車這個包袱。
正是在這種四面楚歌之時,深受菲亞特集團(tuán)老板艾格尤尼家族青睞的吉德拉受任于敗軍之時,奉命于危難之際,于1979年擔(dān)任了菲亞特汽車公司的總經(jīng)理。
不難看出酒店策劃工作同樣需要管理者做到身體力行,這樣才能更好地開展酒店策劃活動。
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