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      （1）具備較高威望
       具有較高的威望是臨危受命的VI設(shè)計管理人員首先要具備的品質(zhì)。
       當(dāng)企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部存在許多問題需要進(jìn)一步改善時，新上任的管理人采取的許多措施可能要損及企業(yè)VI設(shè)計員工和原來的VI設(shè)計管理階層的利益，而且只有各項對付危機的措施切實得到貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮實際效能，因此臨危受命的VI設(shè)計管理人員應(yīng)該具備較高的威望，否則就會因下屬抗令不遵而無法實施有效的整改措施。
       新任管理者的威望一般來源于三個方面，一是其本身過去的業(yè)績產(chǎn)生的威望，二是由企業(yè)老板樹立起的威望，三是靠被認(rèn)命者上任后來建立自己的威望。在危機時期，沒有權(quán)威，企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部存在的問題將無法得到有效的改善，危機仍然威脅著企業(yè)VI設(shè)計工作的正常運作。
 

      （2）具有變革精神和能力
       企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部之所以會出現(xiàn)許多嚴(yán)重的問題，很大程度上是由于VI設(shè)計管理人員的管理控制不完善造成的。因此，要想解決問題就必須對不完善的VI設(shè)計管理控制進(jìn)行變革，在企業(yè)處于危機時上任的管理人員必須具有較強的變革精神和能力，或者說，他應(yīng)該是一位具有新觀念、新思維的改革領(lǐng)袖，這樣的人才可能抓住企業(yè)的關(guān)鍵問題，才可能有勇氣、有魄力大刀綢斧地進(jìn)行改革。缺乏改革精神和能力的人是無法擔(dān)當(dāng)挽救企業(yè)危亡的重任的。
 
 

 

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