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      （1）具備較高威望
       具有較高的威望是臨危受命的VI設(shè)計(jì)管理人員首先要具備的品質(zhì)。
       當(dāng)企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部存在許多問(wèn)題需要進(jìn)一步改善時(shí)，新上任的管理人采取的許多措施可能要損及企業(yè)VI設(shè)計(jì)員工和原來(lái)的VI設(shè)計(jì)管理階層的利益，而且只有各項(xiàng)對(duì)付危機(jī)的措施切實(shí)得到貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮實(shí)際效能，因此臨危受命的VI設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該具備較高的威望，否則就會(huì)因下屬抗令不遵而無(wú)法實(shí)施有效的整改措施。
       新任管理者的威望一般來(lái)源于三個(gè)方面，一是其本身過(guò)去的業(yè)績(jī)產(chǎn)生的威望，二是由企業(yè)老板樹(shù)立起的威望，三是靠被認(rèn)命者上任后來(lái)建立自己的威望。在危機(jī)時(shí)期，沒(méi)有權(quán)威，企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部存在的問(wèn)題將無(wú)法得到有效的改善，危機(jī)仍然威脅著企業(yè)VI設(shè)計(jì)工作的正常運(yùn)作。
 

      （2）具有變革精神和能力
       企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部之所以會(huì)出現(xiàn)許多嚴(yán)重的問(wèn)題，很大程度上是由于VI設(shè)計(jì)管理人員的管理控制不完善造成的。因此，要想解決問(wèn)題就必須對(duì)不完善的VI設(shè)計(jì)管理控制進(jìn)行變革，在企業(yè)處于危機(jī)時(shí)上任的管理人員必須具有較強(qiáng)的變革精神和能力，或者說(shuō)，他應(yīng)該是一位具有新觀念、新思維的改革領(lǐng)袖，這樣的人才可能抓住企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，才可能有勇氣、有魄力大刀綢斧地進(jìn)行改革。缺乏改革精神和能力的人是無(wú)法擔(dān)當(dāng)挽救企業(yè)危亡的重任的。
 
 

 

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