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        為保證繁復(fù)多樣的酒店品牌行為能夠統(tǒng)一在酒店品牌行為識別系統(tǒng)中，共同生成和維護(hù)酒店品牌行為識別，從而提高酒店策劃效力，除了需要在通過行為準(zhǔn)則、行為儀式及行為風(fēng)格明晰酒店品牌行為“應(yīng)該怎樣”的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該明確酒店品牌行為“不應(yīng)該怎樣”，以進(jìn)一步支持酒店品牌行為延伸識別的制定，提高酒店品牌行為識別規(guī)范的可執(zhí)行性，這就是酒店策劃工作中品牌行為禁忌價值之所在。
 

        行為禁忌的制定，既來自于酒店品牌理念識別對行為面的指導(dǎo)和約束，又來自于對酒店品牌體檢中所發(fā)現(xiàn)的酒店品牌行為瑕疵的修正。以最為常見的價格戰(zhàn)為例，同樣是通過價格戰(zhàn)爭勝市場，“格蘭仕”以“價格殺手”的行為整肅微波爐市場，建立起自己的絕對領(lǐng)先地位，但它并沒有因此給人以行業(yè)破壞者的形象，相反卻贏得了普遍的尊崇。在家用電器的另一端——空調(diào)旅游，“奧克斯”以揭開行業(yè)黑幕的“壞孩子”行為，快速躍進(jìn)空調(diào)新貴行列，但依然難以擺脫是價格戰(zhàn)還是價值戰(zhàn)的詰問。對于“奧克斯”而言，制定行為禁忌或許有助于這一新興品牌的持續(xù)成長。
        由此可見，明確行為禁忌有助于提高酒店品牌策劃效力。
 
 

 

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