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控制體系最優(yōu)先對(duì)企業(yè)形象策劃的意義
Post by hotelcis, 2014-8-25, Views: 邯鋼在企業(yè)內(nèi)部推行“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,這一經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本模式是:市場(chǎng)—倒推—否決—全員。企業(yè)形象策劃需要用到控制體系最優(yōu)先的原則。
市場(chǎng)—企業(yè)主動(dòng)走向市場(chǎng),內(nèi)部實(shí)行模擬市場(chǎng)機(jī)制,把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,內(nèi)部核算的計(jì)劃價(jià)格(原材料、輔料、產(chǎn)成品、耐火材料)一律改為市場(chǎng)價(jià),根據(jù)市場(chǎng)上產(chǎn)品售價(jià)和采購(gòu)原材料的市場(chǎng)價(jià)來(lái)計(jì)算目標(biāo)成本和利潤(rùn)。
倒推—將過(guò)去從前向后隧道工序核定成本的傳統(tǒng)做法,改為“倒推”的辦法,即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)能接受的價(jià)格開(kāi)始,一個(gè)個(gè)工序去剖析其潛在效益,從后向前核定,知道原材料采購(gòu)。
否決—完不成成本指標(biāo),別的工作干得再好,也要否決全部獎(jiǎng)金;連續(xù)完不成,否決內(nèi)部升級(jí)。
全員—降低成本是企業(yè)上至廠長(zhǎng)下至每個(gè)員工的事,每一個(gè)人都分擔(dān)成本指標(biāo)或費(fèi)用指標(biāo),實(shí)行全員、全過(guò)程的晨報(bào)管理。
控制體系最優(yōu)化是良好在位監(jiān)控的重要保障,為了有效避免危機(jī)可能帶來(lái)的危害,企業(yè)形象策劃領(lǐng)導(dǎo)必須確保組織內(nèi)部的控制體系達(dá)到最優(yōu)化。要想實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部控制體系的最優(yōu)化,企業(yè)形象策劃管理人員就要掌握一定的控制方法和策略。
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