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         邯鋼在企業(yè)內(nèi)部推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，這一經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本模式是：市場(chǎng)—倒推—否決—全員。企業(yè)形象策劃需要用到控制體系最優(yōu)先的原則。
        市場(chǎng)—企業(yè)主動(dòng)走向市場(chǎng)，內(nèi)部實(shí)行模擬市場(chǎng)機(jī)制，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，內(nèi)部核算的計(jì)劃價(jià)格（原材料、輔料、產(chǎn)成品、耐火材料）一律改為市場(chǎng)價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)上產(chǎn)品售價(jià)和采購(gòu)原材料的市場(chǎng)價(jià)來(lái)計(jì)算目標(biāo)成本和利潤(rùn)。
        倒推—將過(guò)去從前向后隧道工序核定成本的傳統(tǒng)做法，改為“倒推”的辦法，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)能接受的價(jià)格開(kāi)始，一個(gè)個(gè)工序去剖析其潛在效益，從后向前核定，知道原材料采購(gòu)。
        否決—完不成成本指標(biāo)，別的工作干得再好，也要否決全部獎(jiǎng)金；連續(xù)完不成，否決內(nèi)部升級(jí)。
 

        全員—降低成本是企業(yè)上至廠長(zhǎng)下至每個(gè)員工的事，每一個(gè)人都分擔(dān)成本指標(biāo)或費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行全員、全過(guò)程的晨報(bào)管理。
        控制體系最優(yōu)化是良好在位監(jiān)控的重要保障，為了有效避免危機(jī)可能帶來(lái)的危害，企業(yè)形象策劃領(lǐng)導(dǎo)必須確保組織內(nèi)部的控制體系達(dá)到最優(yōu)化。要想實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部控制體系的最優(yōu)化，企業(yè)形象策劃管理人員就要掌握一定的控制方法和策略。

 

 

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