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酒店VI設(shè)計(jì)應(yīng)注重品牌文化的建設(shè)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者風(fēng)格的研究

Post by hotelcis, 2014-9-1, Views:

        初創(chuàng)期的酒店對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)需求的了解是膚淺的,酒店VI設(shè)計(jì)正處于探索期,其風(fēng)格靈活多變,遠(yuǎn)未成型;成長(zhǎng)期的酒店隨著對(duì)市場(chǎng)了解的加深,以及未來成長(zhǎng)道路的清晰化,逐漸培植其自身特有的酒店VI設(shè)計(jì)風(fēng)格;進(jìn)入成熟期的酒店,其品牌風(fēng)格雖然穩(wěn)定但可能已經(jīng)與時(shí)尚趣味有一定隔閡,酒店形象略顯老化,其時(shí)需要酒店經(jīng)營(yíng)者適時(shí)調(diào)整酒店VI設(shè)計(jì)風(fēng)格,增添它的時(shí)尚感和活力感。
 

        品牌文化有崇尚傳統(tǒng)、內(nèi)斂沉穩(wěn)者,有注重創(chuàng)新、夸飾激進(jìn)者,相應(yīng)的,酒店品牌風(fēng)格也受到品牌文化的相應(yīng)影響。舉例說明品牌文化對(duì)酒店VI設(shè)計(jì)風(fēng)格的影響。如在房地產(chǎn)領(lǐng)域,深圳市場(chǎng)的“萬科”和“金地”品牌風(fēng)格就截然不同:前者少地緣的支持,市場(chǎng)化進(jìn)程早,經(jīng)歷過多次的擴(kuò)張和收縮,管理高層十分強(qiáng)勢(shì),團(tuán)隊(duì)年輕化程度高,其企業(yè)品牌風(fēng)格偏于現(xiàn)代、動(dòng)感和外放;后者則擺脫自金地工業(yè)區(qū),政府人脈深厚,成長(zhǎng)穩(wěn)健,少大起大落,其企業(yè)品牌風(fēng)格偏于沉穩(wěn)、內(nèi)斂和凝重。酒店VI設(shè)計(jì)風(fēng)格亦是如此。
        競(jìng)爭(zhēng)者風(fēng)格對(duì)酒店VI設(shè)計(jì)也有影響。品牌風(fēng)格的差異性是品牌價(jià)值的差異化、品牌形象差異化和消費(fèi)者形象差異化的基礎(chǔ)保證。因此,酒店VI設(shè)計(jì)風(fēng)格的選擇,應(yīng)在對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者酒店VI設(shè)計(jì)風(fēng)格及其品牌策略研究的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)差異化設(shè)計(jì)的可能性,促生獨(dú)特的酒店VI設(shè)計(jì)風(fēng)格。
 

 

 

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