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        確定戰(zhàn)略目標。將酒店企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和自身的經(jīng)營能力結(jié)合起來，把酒店企業(yè)的使命化為一系列具體的經(jīng)營目標，如擊敗競爭對手、擴大市場占有率等。酒店使命是內(nèi)在的、永恒的、原則性的，酒店策劃目標則是外在的、階段性的、具體化的。酒店目標是在酒店使命的指導下設定的。
        確定戰(zhàn)略行動。當酒店企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標確定以后，就要考慮如何來實現(xiàn)這些目標。酒店策劃戰(zhàn)略行動的確定要依靠酒店企業(yè)全體成員的共同努力。首先，要進行廣泛討論，讓酒店各級員工暢所欲言，提出自己的見解，使戰(zhàn)略行動方案具有群眾性、民主性；其次，由酒店的“智囊團”運用現(xiàn)代科學方法進行系統(tǒng)綜合、論證，提出可行的戰(zhàn)略行動方案；最后，由酒店領導抉擇，確定酒店的戰(zhàn)略行動。
 

        總結(jié)、評價與修正戰(zhàn)略。酒店企業(yè)的基本戰(zhàn)略是主觀思維活動的產(chǎn)物，它在實踐中會或多或少地與客觀現(xiàn)實產(chǎn)生一些差距。因此，在酒店策劃基本戰(zhàn)略的實施過程中，酒店企業(yè)必須對基本戰(zhàn)略進行總結(jié)、評價，并加以修正，使基本戰(zhàn)略始終保持適宜性，保證基本戰(zhàn)略對酒店經(jīng)營活動的指導作用。
 

 

 

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