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        任何組織作為社會的一個單位，都存在于一定的環(huán)境中。酒店組織外部環(huán)境必然會對酒店VI設(shè)計內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定程度的影響，這種影響主要表現(xiàn)在三個不同的層次上：
        1.對職務(wù)和部門設(shè)計的影響
        組織是對社會經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。組織與外部選擇的其他社會子系統(tǒng)之間也存在分工問題。社會分工方式的不同，決定了酒店VI設(shè)計組織內(nèi)部的工作內(nèi)容和所需完成任務(wù)的不同，所需設(shè)立的職務(wù)和部門也就會不一樣。
 

        2.對各部門關(guān)系的影響
        環(huán)境不同，組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度亦會不同。例如，當(dāng)產(chǎn)品需求大于供給時，企業(yè)關(guān)心的是如何增加產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而生產(chǎn)部門會顯得非常重要；而一旦市場供過于求，從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，則營銷職能會得到強(qiáng)化，營銷部門會成為組織的中心。
        3.對組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響
        外部環(huán)境是否穩(wěn)定，對組織結(jié)構(gòu)的要求也是不一樣的。穩(wěn)定環(huán)境中的經(jīng)營，要求設(shè)計出被稱為“機(jī)械式管理系統(tǒng)”的穩(wěn)固結(jié)構(gòu)，管理部門與人員的職責(zé)界限分明，工作內(nèi)容和程序經(jīng)過仔細(xì)的規(guī)定，各部門的全責(zé)關(guān)系固定，等級結(jié)構(gòu)嚴(yán)密；多變的環(huán)境則要求組織結(jié)構(gòu)靈活，各部門的權(quán)責(zé)關(guān)系和工作內(nèi)容需要經(jīng)常作適應(yīng)性調(diào)整，等級關(guān)系不甚嚴(yán)密，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中強(qiáng)調(diào)的是部門間的橫向溝通而不是縱向的等級控制。
 

 

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