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        戰(zhàn)略是企業(yè)為了求得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，在預(yù)測和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)作出的謀劃和根本對策。酒店的戰(zhàn)略可分為基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略三個層次。
        基本戰(zhàn)略是酒店企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略，其內(nèi)容主要包括四個方面，下面介紹的是酒店VI設(shè)計戰(zhàn)略方向。
 

       （一）戰(zhàn)略方向
        酒店VI設(shè)計的戰(zhàn)略方向，是指在酒店管理者經(jīng)營思想的指導(dǎo)下，決定酒店VI設(shè)計的長遠發(fā)展方向。酒店戰(zhàn)略是酒店企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對酒店企業(yè)未來的構(gòu)思和設(shè)想，主要內(nèi)容包括：
        1.確定酒店企業(yè)未來的發(fā)展方向
        它要求酒店企業(yè)在市場調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定自己的客源市場和經(jīng)驗范圍。
        2.確定酒店企業(yè)開拓市場的發(fā)展方向
        酒店企業(yè)未來的服務(wù)對象是誰？主攻的目標(biāo)市場在哪里？這些問題直接關(guān)系到酒店企業(yè)經(jīng)營的成敗。它要求酒店企業(yè)在客源市場需求分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的特點，確定自己的服務(wù)對象、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及基本的經(jīng)營方針。
 

 

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