◎歡迎參與討論,請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
- 合作酒店管理集團(tuán):
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國(guó)際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國(guó)際酒店
- 錦江國(guó)際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國(guó)際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬豪國(guó)際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國(guó)際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國(guó)際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國(guó)際酒店
- 法國(guó)雅高國(guó)際酒店
- 海逸國(guó)際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國(guó)酒店管理集團(tuán)
- 粵海國(guó)際酒店集團(tuán)


Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司
確定酒店VI設(shè)計(jì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
Post by hotelcis, 2014-10-29, Views: 酒店管理者除了對(duì)企業(yè)產(chǎn)品/市場(chǎng)、消費(fèi)者行為等進(jìn)行分析外,還必須較詳細(xì)地分析酒店VI設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。通常,酒店競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析可分為四個(gè)步驟,下面主要說明第一個(gè)步驟:確定酒店主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
在酒店VI設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析中,酒店VI設(shè)計(jì)管理者首先必須明確誰是本階段的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,誰將成為本酒店的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
截至2012年年底,我國(guó)已擁有1.4萬多家星級(jí)酒店,酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)在各個(gè)檔次、各個(gè)方面激烈地展開著。以上海為例,該城市已有數(shù)百家星級(jí)酒店,同時(shí),每年新建的酒店不斷涌現(xiàn)。倘若上海的酒店管理者對(duì)整個(gè)城市的酒店都進(jìn)行分析研究,從投入的人力、物力、財(cái)力上來看都是不可取和不明智的。因此,要進(jìn)行有效的酒店VI設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析,制定出奇制勝的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策,首先必須找準(zhǔn)自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。酒店可按照所在區(qū)域、星級(jí)檔次、經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)市場(chǎng)級(jí)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目等因素來確定本酒店的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
(注明:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://m.sangsi.com.cn )
說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
- 發(fā)展型酒店VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 (2014-10-28 11:15:47)
- 酒店發(fā)展所面臨的威脅 (2014-10-28 11:0:45)
- 酒店VI設(shè)計(jì)基本戰(zhàn)略的特點(diǎn) (2014-10-27 11:42:54)
- 酒店VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方向 (2014-10-27 11:23:59)
- 環(huán)境對(duì)酒店VI設(shè)計(jì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的影響 (2014-10-27 11:11:15)
- 酒店發(fā)展戰(zhàn)略的選擇方法 (2014-10-27 11:6:44)
- 影響酒店VI設(shè)計(jì)組織模式的因素 (2014-10-25 11:29:57)
- 餐飲部是酒店的第二大創(chuàng)利部門 (2014-10-25 11:27:8)
- 新型酒店組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) (2014-10-25 11:24:13)
- 酒店綜合服務(wù)部門的VI設(shè)計(jì) (2014-10-25 11:18:58)
Comments

Hot Articles
- 酒店VI設(shè)計(jì)基本戰(zhàn)略的特點(diǎn)
- 酒店VI設(shè)計(jì)差異化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)分析...
- 發(fā)展型酒店VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
- 酒店VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方向
- 變革現(xiàn)代酒店組織模式勢(shì)在必行
- 旅游酒店事項(xiàng)性通知的結(jié)構(gòu)及寫法
- 什么是酒店的專一化戰(zhàn)略
- 酒店的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- 影響酒店VI設(shè)計(jì)組織模式的因素
- 酒店發(fā)展戰(zhàn)略的基本模式
- 酒店發(fā)展戰(zhàn)略的選擇方法
- 酒店綜合服務(wù)部門的VI設(shè)計(jì)
- 酒店發(fā)展所面臨的威脅
- 酒店策劃戰(zhàn)略措施
- 環(huán)境對(duì)酒店VI設(shè)計(jì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的影響
- 酒店基本戰(zhàn)略制定的幾個(gè)過程
- 酒店策劃戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針
- 新型酒店組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
- 酒店組織結(jié)構(gòu)的類型
- 餐飲部是酒店的第二大創(chuàng)利部門
New Articles
- [10/29]確定酒店VI設(shè)計(jì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
- [10/29]酒店消費(fèi)者行為分析——下篇
- [10/29]酒店消費(fèi)者行為分析——上篇
- [10/29]酒店市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與分析
- [10/29]酒店會(huì)議記錄寫作注意事項(xiàng)
- [10/28]酒店VI設(shè)計(jì)差異化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)分析
- [10/28]旅游酒店事項(xiàng)性通知的結(jié)構(gòu)及寫法
- [10/28]什么是酒店的專一化戰(zhàn)略
- [10/28]發(fā)展型酒店VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
- [10/28]酒店的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- [10/28]酒店發(fā)展所面臨的威脅
- [10/27]酒店VI設(shè)計(jì)基本戰(zhàn)略的特點(diǎn)
- [10/27]酒店發(fā)展戰(zhàn)略的基本模式
- [10/27]酒店VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方向
- [10/27]變革現(xiàn)代酒店組織模式勢(shì)在必行
- [10/27]酒店策劃戰(zhàn)略措施
- [10/27]環(huán)境對(duì)酒店VI設(shè)計(jì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的影響
- [10/27]酒店基本戰(zhàn)略制定的幾個(gè)過程
- [10/27]酒店發(fā)展戰(zhàn)略的選擇方法
- [10/27]酒店策劃戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針
- [10/25]影響酒店VI設(shè)計(jì)組織模式的因素
- [10/25]餐飲部是酒店的第二大創(chuàng)利部門
- [10/25]新型酒店組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
- [10/25]酒店的人事部和銷售部
- [10/25]酒店綜合服務(wù)部門的VI設(shè)計(jì)